Дисциплина
Зачем нужен этот раздел
В процессе работы вы, как руководитель, можете объявлять подчиненным благодарности, замечания или выговоры.
Их еще называют дисциплинарными поощрениями и взысканиями. Очевидно, что у вас должно быть место, где все поощрения и взыскания сохраняются и доступны для просмотра вам, вышестоящим руководителям и подчинённым.
Зачем нужен этот раздел
В процессе работы вы, как руководитель, можете объявлять подчиненным благодарности, замечания или выговоры.
Их еще называют дисциплинарными поощрениями и взысканиями. Очевидно, что у вас должно быть место, где все поощрения и взыскания сохраняются и доступны для просмотра вам, вышестоящим руководителям и подчинённым.
Что вы должны делать
Стимулируйте подчиненных дисциплинарно. Фиксируйте в этом разделе все благодарности, предупреждения, замечания и выговоры. Подчиненные будут видеть, что благодарности и выговоры не исчезают в «недрах» кадровой службы, а остаются в их личном деле. Этот факт отрезвляет.
Стимулируйте подчиненных дисциплинарно. Фиксируйте в этом разделе все благодарности, предупреждения, замечания и выговоры. Подчиненные будут видеть, что благодарности и выговоры не исчезают в «недрах» кадровой службы, а остаются в их личном деле. Этот факт отрезвляет.
Как объявить благодарность, замечание и выговор
Во всех основных разделах внизу экрана доступна кнопка «Стимулировать».
Во всех основных разделах внизу экрана доступна кнопка «Стимулировать».
Что важно указать в описании стимулирования
Выберите вид, размер и причину стимулирования. Вы можете приложить файл, фото или видео.
Укажите дату, на которую это стимулирование актуально. Стимулирование будет учтено в результативности за месяц с учетом указанной даты.
Выберите вид, размер и причину стимулирования. Вы можете приложить файл, фото или видео.
Укажите дату, на которую это стимулирование актуально. Стимулирование будет учтено в результативности за месяц с учетом указанной даты.
Как редактировать стимулирование
Руководитель можете редактировать стимулирование, если посчитает это нужным.
Как это делать: наведите на «точку» перед названием и в выпадающем меню нажмите «Редактировать».
Руководитель можете редактировать стимулирование, если посчитает это нужным.
Как это делать: наведите на «точку» перед названием и в выпадающем меню нажмите «Редактировать».
Как стимулировать из мобильного приложения AGM Контакты
Выберите подчиненного, перейдите в визитку, нажмите «Стимулировать».
Как этим пользоваться: видите результаты хорошей или плохой работы подчиненного, открываете приложение, находите подчиненного и объявляете соответствующее стимулирование прямо на месте. Это удобно!
Данные автоматически сохранятся в разделе «Дисциплина».
Выберите подчиненного, перейдите в визитку, нажмите «Стимулировать».
Как этим пользоваться: видите результаты хорошей или плохой работы подчиненного, открываете приложение, находите подчиненного и объявляете соответствующее стимулирование прямо на месте. Это удобно!
Данные автоматически сохранятся в разделе «Дисциплина».
Что делать, если вы объявили официальный выговор подчиненному
При объявлении официального замечания или выговора необходимо приложить определенные документы.
Какие именно, вы увидите в подсказке к официальному замечанию или выговору.
При объявлении официального замечания или выговора необходимо приложить определенные документы.
Какие именно, вы увидите в подсказке к официальному замечанию или выговору.
В каких случаях руководитель может отменить взыскание
Цель замечания или выговора — воздействовать на производственное поведение подчиненного.
Если подчиненный приложил усилия, чтобы исправить ошибку, вы можете отменить взыскание.
Цель замечания или выговора — воздействовать на производственное поведение подчиненного.
Если подчиненный приложил усилия, чтобы исправить ошибку, вы можете отменить взыскание.
Ваши выгоды
- Вы сможете стимулировать подчиненных дисциплинарно.
- История всех поощрений и взысканий будет накапливаться в личном деле подчиненного.
- Вы сможете отменить замечание или выговор, если подчиненный принял меры и выполнил ваши требования по исправлению своего поведения.