Управление
по задачам
В чем проблема?
Подчиненные — люди, и как все люди они имеют недостатки. Многие склонны не записывать поручения, не планировать свои действия и не отчитываться о выполненной работе вовремя.

Также у подчиненных есть личные интересы, которые часто вступают в противоречие с интересами руководителя. Как следствие, они выбирают делать, не то что требуется, а то что им выгодно.
Ошибки руководителей
Руководители не ведут учет поручений.

Руководители не контролируют детально, как подчиненные выполняют поручения.

Руководители не стимулируют подчиненных материально по результатам отличной или плохой работы.
Учет поручений необходим
Если нет учета и контроля поручений, подчиненные начинают филонить, нарушать сроки и обманывать руководителя.
Материальное стимулирование необходимо
Когда вам говорят, что словесная мотивация работает, вам недоговаривают — она работает только 5 минут. Потом подчиненные все забывают и делают как им удобнее.

Плохо работающие подчиненные будут продолжать работать абы как или еще хуже.
Их логика банальна: чего бояться? Зарплату все равно платят...

Хорошо работающие подчиненные со временем перестают стараться.
Их логика очевидна: а чего стараться? Зарплата не увеличится...

Привязка денег к результатам работы – самый лучший метод стимулирования подчиненных на результативную работу.

Как правильно управлять подчиненными

Используйте AGM
Используйте AGM, чтобы организовать учет поручений, иметь возможность регулярно оценивать результаты работы и рассчитывать премии подчиненных в зависимости от результативности.
Организуйте учет поручений
В разделе «Поручения» легко и удобно фиксировать все поручения, которые выполняют подчиненные. Просто поручите подчиненным вести учет всех рабочих задач и там же отчитываться о результатах.
Мобильное приложение «AGM задачи»
Поручите подчиненным специалистам установить на свой телефон приложение «AGM задачи». Им это позволит видеть список своих задач в телефоне, планировать работу и отчитываться о результатах прямо в телефоне.
Оценивайте результаты работы подчиненных
В разделе «Оценка» оценивайте результаты работы и доводите свое мнение до подчиненных. После того как вы выставили оценки за месяц, размер премий посчитается автоматически. Так вы сможете менять в лучшую сторону результаты плохо работающих и поддерживать усилия хорошо работающих подчиненных.

Порядок действий

Зарегистрируйте подчиненных
Передайте подчиненным логины и пароли
Организуйте свои задачи
Фиксируйте и планируйте свои задачи.
Планируйте действия, сроки и сохраняйте информацию.
Фиксируйте поручения подчиненным
Требуйте от подчиненных фиксировать все поручения.
Контролируйте сроки, планирование и результаты.
Установите подчиненным приложение «AGM задачи»
Установите подчиненным мобильное приложение, поручайте задачи дистанционно и требуйте отчитываться о результатах.
Уточните функции подчиненных
Определите и доведите постоянные задачи, которые подчиненные должны выполнять ежедневно.
Оценивайте и стимулируйте подчиненных
Контролируйте и оценивайте результаты работы.
Рассчитывайте премии от результативности.
Должность
Сформулируйте описание каждой должности.
Персона
Поручите подчиненным внести личные данные.
Коммуникации
Для передачи информации начните
использовать коммуникации AGM.
Регистрация подчиненных →