Детальное планирование – залог достижения результата.
Умные люди говорят...
Анекдот в тему
Собралась семья обои в квартире переклеить. Жена мужу говорит: – Пойди к соседям внизу, они ремонт сделали. У них квартира точно такая же, узнай сколько они рулонов покупали. Муж пошел к соседям. Спросил, те говорят: – 16 рулонов. Купили 16 рулонов, оклеили, 5 рулонов осталось. Муж встречает соседей, говорит: – никак не пойму, квартиры у нас одинаковые, а 5 рулонов осталось. Как же так? А сосед ему: – Да не переживай ты, все нормально, у нас тоже 5 тогда осталось... 😂😂😂
Причины, по которым подчиненные не планируют
  1. Не знают, что планировать важно и нужно.
  2. Не умеют думать, анализировать, предполагать варианты, считать, оценивать, сравнивать.
  3. Не хотят. Чтобы планировать, нужно думать, а это их напрягает.
Что делать
Требуйте внимательно планировать действия по задаче и бюджеты до начала работы.
Жестко контролируйте, как подчиненные выполняют это требование.
Подчиненный должен планировать действия по задаче
Планировать действия и необходимые ресурсы подчиненный должен в левой части описания задачи.

Алгоритм планирования

Требуйте согласовывать с вами план действий и бюджет расходов
По серьезным поручениям подчиненный должен согласовывать план действий и бюджет будущих расходов с вами.
Согласовать план подчиненный может устно или нажать «Согласовать» в описании задачи и сформулировать запрос.
Вы получите уведомление и увидите запрос подчиненного.
Свое мнение вы сможете отразить в комментарии.
Как оставлять комментарии
Справа в описании находится блок «результаты» — это чат по задаче.
Оставляйте комментарии, прикладывайте файлы — подчиненный получит уведомление и сможет вам ответить.