Аттестация компетентности
Аттестация – это форма комплексной оценки сотрудника, на основе которой принимается решение о его соответствии занимаемой должности, дальнейшем служебном росте, повышении заработной платы, понижении заработной платы, увольнении.
Четыре причины для проведения аттестации:
Руководитель видит явные пробелы в знаниях и навыках у подчиненного.
Проведя аттестацию и выявив недостатки, руководитель сможет показать подчиненному, где именно он слаб.
Это поможет подчиненному устранить выявленные недостатки.
Высокомерие и завышенное самомнение подчиненного
Некоторые подчиненные неадекватно оценивают свою компетентность. При продлении контракта они требуют повышения зарплаты, которого на самом деле не заслуживают. Для таких подчиненных аттестация станет отрезвляющим «душем» и откроет глаза на реальный уровень их компетентности. Проведя аттестацию, вы сможете дать подчиненному общее представление о реальном уровне его компетентности.
Подчиненный не соответствует требованиям и и вам нужен официальный повод его уволить.
Проведя аттестацию, руководитель может документировать факт отсутствия требуемых профессиональных навыков. Неудовлетворительные результаты аттестации являются законной причиной для увольнения.
Вы рассматриваете несколько кандидатов на вакантную должность.
Проведя аттестацию кандидатов во время собеседований, вы сможете глубже понять, кто чего стоит и сможете более точно выявить знания и навыки каждого кандидата.
Чтобы провести аттестацию, необходимо определить профиль требуемых компетенций, после чего привести аттестацию с выставлением оценок. Все это вы сможете сделать в этом разделе. Благодаря этому результаты проведённой аттестации будут сохранены в личном деле подчинённого.
Выберите подчиненного. Нажмите «Редактировать компетенции» и выберите из списка компетенции, которые актуальны для этой должности. При необходимости добавьте профильные профессиональные компетенции, актуальные для этой должности.
Выявите уровень его реальных знаний и навыков по каждой компетенции. Для этого задавайте вопросы, слушайте ответы.
Дайте тестовые задания и посмотрите на результаты их решений. Выставьте оценки и прокомментируйте их.
Оставьте общий резюмирующий комментарий по аттестации. Средняя оценка компетентности рассчитается автоматически
После завершения результаты аттестации сохранятся и будут доступны для просмотра.
Хорошему подчиненному помогите составить план саморазвития для устранения пробелов в знаниях.
Учитывайте результаты аттестации для определения уровня заработной платы и рассмотрения вопроса продолжения сотрудничества с этим работником.
Если результат аттестации неудовлетворительный, ищите замену и отправляйте работника обратно на рынок труда.