Один работник зашёл к барину и говорит: —Барин! Почему ты мне платишь всего пять копеек, а Ивану всегда пять рублей? Барин смотрит в окно и говорит: — Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди–ка, посмотри. Вышел работник. Зашел снова и говорит: — Правда, барин. Вроде сено. — А не знаешь откуда? Может с Семеновских лугов? — Не знаю. — Сходи и узнай. Пошел работник. Снова входит. — Барин! Точно, с Семеновских. — А не знаешь, сено первого или второго укоса? — Не знаю. Вышел работник. Возвращается снова. — Барин! Первого укоса! — А не знаешь, почем? — Не знаю. — Так сходи, узнай. Сходил. Вернулся и говорит: — Барин! По пять рублей. — А дешевле не отдают? — не знаю. В этот момент входит Иван и говорит: — Барин! Мимо везли сено с Семеновских лугов первого укоса. Просили по 5 рублей. Сторговались по 3 рубля за воз. Я их загнал во двор, и они там разгружают. Барин обращается к первому работнику и говорит: — Теперь ты понял, почему тебе платят 5 копеек, а Ивану 5 рублей?..
Мораль истории: работники бывают разные, зарплата должна соответствовать реальным результатам работы. Чтобы люди работали лучше, создавайте связку между заработанными деньгами и результатами работы.
Внедрите систему оценки результатов работы
В AGM в разделе «Оценка» вы можете организовать оценку результатов работы и рассчитывать размер премий. Наличие оценки работы является мотивирующим и отрезвляющим фактором для подчиненных.
Подчиненные будут работать усерднее, если за высокие результаты вы будете поощрять их высокими оценками.
Сотрудников, которые пришли не работать, а получать деньги за присутствие на работе, оценка работы раздражает и это хорошо, поскольку сразу видно, кто работает, а кто валяет дурака.
Как оценивать результаты работы
Каждую неделю оценивайте результаты работы починенного.
Выставляйте оценку +1, если работа выполнена в срок и как требовалось.
Выставляйте оценку выше 1, если подчиненный показал отличные результаты.
Выставляйте оценку ниже 1, если подчиненный не работает должным образом.
Как считается итоговая результативность за месяц
Все оценки суммируются и делятся на их количество. В результате получается итоговая результативность подчиненного за месяц.
Оплата с учетом отработанных часов
В разделе «Оценка» вы можете указать порядок расчета результативности с учетом часов. Результативность за месяц будет корректировать базовую стоимость рабочего часа. Далее эта стоимость будет умножена на количество отработанных часов.
Как взаимодействовать с бухгалтерией
Переслать результативность подчиненных за месяц в бухгалтерию вы можете по почте из раздела «Оценка. Подчиненные».
Контролируйте подчиненных руководителей
В AGM вы можете контролировать, как оценивают работу своих подчиненных подчиненные вам руководители. История оценки работы сохраняется. Вам будет легко понять, в чем причины каждой выставленной оценки.