Один работник зашёл к барину и говорит:
—Барин! Почему ты мне платишь всего пять копеек, а Ивану всегда пять рублей?
Барин смотрит в окно и говорит:
— Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди–ка, посмотри.
Вышел работник. Зашел снова и говорит:
— Правда, барин. Вроде сено.
— А не знаешь откуда? Может с Семеновских лугов?
— Не знаю.
— Сходи и узнай.
Пошел работник. Снова входит.
— Барин! Точно, с Семеновских.
— А не знаешь, сено первого или второго укоса?
— Не знаю.
Вышел работник. Возвращается снова.
— Барин! Первого укоса!
— А не знаешь, почем?
— Не знаю.
— Так сходи, узнай.
Сходил. Вернулся и говорит:
— Барин! По пять рублей.
— А дешевле не отдают?
— не знаю.
В этот момент входит Иван и говорит:
— Барин! Мимо везли сено с Семеновских лугов первого укоса. Просили
по 5 рублей. Сторговались по 3 рубля за воз. Я их загнал во двор, и они там разгружают.
Барин обращается к первому работнику и говорит:
— Теперь ты понял, почему тебе платят 5 копеек, а Ивану 5 рублей?..

В AGM в разделе «Оценка» вы можете организовать оценку результатов работы и рассчитывать размер премий. Наличие оценки работы является мотивирующим и отрезвляющим фактором для подчиненных.

Подчиненные будут работать усерднее, если за высокие результаты вы будете поощрять их высокими оценками.

Сотрудников, которые пришли не работать, а получать деньги за присутствие на работе, оценка работы раздражает и это хорошо, поскольку сразу видно, кто работает, а кто валяет дурака.

Каждую неделю оценивайте результаты работы починенного.

Выставляйте оценку +1, если работа выполнена в срок и как требовалось.

Выставляйте оценку выше 1, если подчиненный показал отличные результаты.

Выставляйте оценку ниже 1, если подчиненный не работает должным образом.

Все оценки суммируются и делятся на их количество.
В результате получается итоговая результативность подчиненного за месяц.

В разделе «Оценка» вы можете указать порядок расчета результативности с учетом часов. Результативность за месяц будет корректировать базовую стоимость рабочего часа. Далее эта стоимость будет умножена на количество отработанных часов.

Переслать результативность подчиненных за месяц в бухгалтерию вы можете по почте из раздела «Оценка. Подчиненные».

В AGM вы можете контролировать, как оценивают работу своих подчиненных подчиненные вам руководители. История оценки работы сохраняется.
Вам будет легко понять, в чем причины каждой выставленной оценки.